Bay Peters 25 yıl önce “Biz kendi şirketimizin CEO’larıyız: Me Inc.” “Bugün iş hayatında olmak için en önemli rolümüz, You markasının Baş Pazarlamacısı olmaktır.”
Bay Peters, yakın zamanda verdiği bir röportajda, örgütsel bürokrasinin ortadan kalkmasıyla birlikte, çalışanların kariyerlerinde istikrarlı bir şekilde ilerleme olasılığına artık güvenemeyeceklerini anladığını söyledi. “Merdiveni emerek ve sonra biraz daha emerek yavaşça tırmanmak işe yaramaz” dedi. “Patronunu ikinci gelen olduğuna inandırmak için kandırma yeteneğin kadar iyiydin.”
Onlarca yıldır artan iş rekabeti, kurumsal markaları yalnızca bir ürün veya estetik değil, bir hikaye satarak kendilerini farklılaştırmaya sevk etti. Apple’ın George Orwell’in kitabından esinlenen 1984 tarihli TV reklamı, bir Mac bilgisayarın fütüristik güçlerini serbest bırakmasıyla ilgiliydi; Coca-Cola’nın “Share a Coke” kampanyası, içeceği bir topluluk yapıştırıcısı olarak konumlandırdı. Bay Peters, 1997 tarihli kendi makalesinin Fast Company’de Procter & Gamble sabunu için şık bir reklamla yayınlandığını hatırladı.
Ardından, sıcak ve süngerimsi hikayeler satan markalar işten çıkarma turları yaşadıkça ve hissedar merkezli politikalar işçilerin işverenlerine olan güvenini yok ettikçe, markanın gücüne olan inanç şirketten çalışanlara geçmeye başladı. Yönetim müjdesi, Bay Peters’ınki gibi, çalışanları kendi markalarını geliştirerek profesyonel itibarlarını sağlamlaştırmaya davet etti.
Denver Metropolitan Eyalet Üniversitesi dekan yardımcısı Dan Lair, kişisel markalaşmanın sorunlarını inceliyor. Konuya olan ilgisi, işten çıkarmalarla ilgili deneyiminden geliyordu. Bay Lair, 25 yaşında kurumsal pazarlama alanında bir iş buldu. Dünyadaki en heyecan verici iş değildi, ama Missoula’da kira kazanmanın bir yoluydu, kendisinin de belirttiği gibi, “Kırsal bölge yenemez.” Bay Lair, 1999 yazında işe alındı. 2000 yılının kışında, şirket bir Doğu Kıyısı firması tarafından satın alındıktan sonra kovuldu.
“Kendimi aptal hissettim” diye hatırlıyor. “Bu, kendisini bir aile olarak çok yoğun bir şekilde pazarlayan bir şirketti. İki dinamik kurucu etrafında inşa edildi. Birkaç ay önce, çocukken katıldığım bir yaz kampında büyük bir inzivaya çekilmiştik. Bunun gerçekten olabileceğine dair bir şok hissi vardı.”
Ancak işçilerin kendilerini vazgeçilmez kılacak kişisel markalar oluşturarak ekonomik belirsizliğe karşı kendilerini desteklemeleri gerektiği fikri de aynı derecede hayal kırıklığına uğramıştı. Ona, sosyolog Zygmunt Bauman’ın toplumsal bir soruna bireyselleştirilmiş bir çözüm dediği şey gibi geldi. Ve Bay Lair, günlük yaşamlarındaki olguları açıklamak için sosyolojiden alıntı yapan pek çok insanın yaptığı şeyi yaptı: lisansüstü okula gitti ve kişisel markalaşma üzerine çalıştı.
Bay Peters, yakın zamanda verdiği bir röportajda, örgütsel bürokrasinin ortadan kalkmasıyla birlikte, çalışanların kariyerlerinde istikrarlı bir şekilde ilerleme olasılığına artık güvenemeyeceklerini anladığını söyledi. “Merdiveni emerek ve sonra biraz daha emerek yavaşça tırmanmak işe yaramaz” dedi. “Patronunu ikinci gelen olduğuna inandırmak için kandırma yeteneğin kadar iyiydin.”
Onlarca yıldır artan iş rekabeti, kurumsal markaları yalnızca bir ürün veya estetik değil, bir hikaye satarak kendilerini farklılaştırmaya sevk etti. Apple’ın George Orwell’in kitabından esinlenen 1984 tarihli TV reklamı, bir Mac bilgisayarın fütüristik güçlerini serbest bırakmasıyla ilgiliydi; Coca-Cola’nın “Share a Coke” kampanyası, içeceği bir topluluk yapıştırıcısı olarak konumlandırdı. Bay Peters, 1997 tarihli kendi makalesinin Fast Company’de Procter & Gamble sabunu için şık bir reklamla yayınlandığını hatırladı.
Ardından, sıcak ve süngerimsi hikayeler satan markalar işten çıkarma turları yaşadıkça ve hissedar merkezli politikalar işçilerin işverenlerine olan güvenini yok ettikçe, markanın gücüne olan inanç şirketten çalışanlara geçmeye başladı. Yönetim müjdesi, Bay Peters’ınki gibi, çalışanları kendi markalarını geliştirerek profesyonel itibarlarını sağlamlaştırmaya davet etti.
Denver Metropolitan Eyalet Üniversitesi dekan yardımcısı Dan Lair, kişisel markalaşmanın sorunlarını inceliyor. Konuya olan ilgisi, işten çıkarmalarla ilgili deneyiminden geliyordu. Bay Lair, 25 yaşında kurumsal pazarlama alanında bir iş buldu. Dünyadaki en heyecan verici iş değildi, ama Missoula’da kira kazanmanın bir yoluydu, kendisinin de belirttiği gibi, “Kırsal bölge yenemez.” Bay Lair, 1999 yazında işe alındı. 2000 yılının kışında, şirket bir Doğu Kıyısı firması tarafından satın alındıktan sonra kovuldu.
“Kendimi aptal hissettim” diye hatırlıyor. “Bu, kendisini bir aile olarak çok yoğun bir şekilde pazarlayan bir şirketti. İki dinamik kurucu etrafında inşa edildi. Birkaç ay önce, çocukken katıldığım bir yaz kampında büyük bir inzivaya çekilmiştik. Bunun gerçekten olabileceğine dair bir şok hissi vardı.”
Ancak işçilerin kendilerini vazgeçilmez kılacak kişisel markalar oluşturarak ekonomik belirsizliğe karşı kendilerini desteklemeleri gerektiği fikri de aynı derecede hayal kırıklığına uğramıştı. Ona, sosyolog Zygmunt Bauman’ın toplumsal bir soruna bireyselleştirilmiş bir çözüm dediği şey gibi geldi. Ve Bay Lair, günlük yaşamlarındaki olguları açıklamak için sosyolojiden alıntı yapan pek çok insanın yaptığı şeyi yaptı: lisansüstü okula gitti ve kişisel markalaşma üzerine çalıştı.